重生之学神的黑科技系统第267章 集团架构

随着炎黄集团九大分公司的布局落定构建一个权责清晰、运转高效、且能牢牢掌控在张诚手中的集团内部职能架构便成为了将庞大蓝图转化为现实执行力的关键核心。

在张诚亲自指导下一份深度细化的《炎黄集团组织职能架构与权责手册》正式出炉。

此方案不仅完善了职能部门更在制度设计上确保了张诚作为创始人与绝对核心的终极权威。

一、 集团最高权力与战略决策层 1. 董事长 由炎黄研究院指定派遣担任。

· 核心权责： · 集团最高领导者代表集团行使最终权力。

· 拥有对集团所有重大决策的最终定权（包括但不限于战略方向、年度预算、巨额投资、核心技术处置、高管任免、公司章程修改）。

· 拥有对董事局通过的决议的最终审批权任何决议未经董事长签署确认不得生效执行。

· 直接掌管集团审计部、纪检监察部确保监督体系的独立性。

· 在特定情况下（如董事局僵局、重大危机）有权直接接管集团日常经营管理权。

2. 董事长秘书处（战略研究部） · 定位： 董事长的直接办事机构与智囊团是集团真正的神经中枢。

· 负责人： 秘书长（由赵伟担任兼任集团战略研究部部长）。

· 核心职能： · 负责董事长日程、文书、机要通讯的管理。

· 根据董事长指示对集团各体系、各分公司进行专项调研、督办与协调。

· 负责集团战略情报的收集、分析与报送。

· 管理与对接炎黄研究院的日常联络与协同事务。

· 下设：机要科、调研科、联络协调科、战略分析室。

3. 董事长办公室 · 定位： 负责董事长及总部核心层的行政、后勤、安保等事务性保障。

· 负责人： 办公室主任（由李静担任兼任集团副总裁）。

· 核心职能： · 总部行政事务管理、会议组织、来宾接待。

· 董事长及的后勤保障、生活服务。

· 总部固定资产、办公环境管理。

· 与综合保障部协同负责总部园区的生活服务配套管理。

· 下设：行政科、接待科、总务科、生活服务科。

4. 集团党委 · 定位： 根据相关规定设立发挥政治核心和领导作用保证监督党和国家方针政策在集团的贯彻执行支持董事长、董事局、首席执行官依法行使职权。

· 设置： 党委书记由上级党组织指派资深干部担任入董事局。

党委副书记、委员由集团内部符合条件的高管兼任。

· 核心职能： · 负责集团党建、思想政治工作、企业文化建设。

· 参与集团重大决策保证决策符合国家战略方向。

· 领导集团纪检监察部、工会、共青团等组织的工作。

· 承担干部管理中的相关政治审核与监督职责。

5. 董事局 · 定位： 集团最高战略决策机构向全体股东负责。

· 成员构成： 由持有集团百分之一及以上股权的股东单位委派代表担任董事。

张诚作为董事长及最大股东代表。

· 核心权责： · 审议批准集团中长期发展战略规划。

· 审议批准集团年度财务预算方案、决算方案。

· 审议批准集团利润分配方案和弥补亏损方案。

· 选举和更换首席执行官决定其薪酬与奖惩。

· 审议批准集团重大收购兼并、资产处置、对外担保等事项。

· 对集团经营管理进行监督和指导。

6. 董事局轮值主席 · 产生机制： · 由董事局全体董事每半年推举一次。

· 候选人需获得全体董事三分之二及以上的票数同意。

· 推举结果必须报请董事长批准后方可生效任命。

· 如董事局在限定时间内无法达成共识选出符合条件的人选则由董事长直接指定董事局中成员担任。

· 核心权责： · 负责召集和主持董事局会议。

· 督促检查董事局决议的执行情况。

· 代表董事局对外签署一般性法律文件（重大文件需董事长签署）。

· 在董事长授权范围内处理董事局日常事务。

· 设计深意： 此机制既体现了董事局的集体决策和股东间的权力平衡又通过“董事长批准”和“董事长指定”两条路径确保了张诚对董事局实际运作方向的绝对控制避免了可能出现的内部僵局或权力偏离。

7. 集团首席执行官 · 定位： 集团日常经营管理的第一责任人由董事局、董事长任命。

· 汇报关系： 直接向董事局负责并定期向董事局进行例行工作报告。

· 核心权责： 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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