持续几个月以后这场疯狂的烧钱大战进入尾声。
即使是海光不收手其他平台也喘不过气了。
7月15日海光生活宣布特低价补贴暂时停止恢复正常价格不过即使是正常价格也比市价低不少。
网约车司机感受到客流回落但是有保底工资8000以上心里依旧踏实。
餐饮商家经历了爆单突然的平静有时恍然但也继续投入经营。
7月20日海光生活继续大动作。
欣喜餐饮公司的股份中。
属于海天资本的那部分正式划转海光生活公司占比20%为第3大股东。
此举正式落实了海乐外卖的格局成为海乐生活App的一个板块。
红东外卖业务以5000亿高价卖给海光生活公司成立全资子公司海东管理有限公司管理。
以后红东将不再布局餐饮外卖业务专注日用品零售。
其次凡是和红东集团合作的部分划入红东优选包括3C数码等几十个商品门类。
红东的代价是支付5%的该板块营收作为平台费。
红东优选打通了即时零售和传统电商。
最终经历一系列调整合并海辰集团总员工突破人。
东明大厦F25总裁办公室。
“这次大战不会有第二次了。
市场的格局已经确定下来以后就只有常规活动。
”言语中透露的是林天数百年经验的浩瀚和成熟。
“总裁我们集团通过这次花出去将近1万亿不过结果是不仅在巴蜀站稳脚跟也伴随着收购红东的业务我们正式拓展到全国。
”徐东升适时地总结情况。
林天微微颔首深邃的目光并未停留在过去的辉煌上。
“嗯。
我都看在眼里。
”他的声音平静无波听不出太多情绪却带着一种令人信服的穿透力“你组织成立的总裁办在这场大战中起到了至关重要的作用。
信息流转、跨部门协调、危机响应…在高强度的压力测试下证明了这个中枢机构的韧性和效率。
徐主任你功不可没。
” 徐东升心头一热微微欠身:“总裁过誉是您运筹帷幄集团上下勠力同心总裁办只是尽到了沟通枢纽的本分。
” 林天站起身缓步走到落地窗前俯瞰着脚下这座他亲手搅动风云又最终重塑格局的城市。
灯光在他眼中跳跃映照出更深远的思虑。
“一万亿…确实是个天文数字。
”林天缓缓开口语气带着一种洞悉本质的冷静“但这笔钱花在了刀刃上买到了几样钱买不到的东西。
” 他转过身目光如炬看向徐东升: 1. “买到了时间与空间。
” 林天伸出一根手指“用最短的时间跨越了巨头们数十年积累的门槛撕开了看似铁板一块的市场格局。
我们省去了漫长的用户习惯培养期、商家资源积累期、基础设施搭建期。
这为我们赢得了至关重要的战略发展窗口。
” 2. “买到了不可复制的生态壁垒。
” 第二根手指竖起“‘海乐生活’这个超级APP如今集文娱(君兰视频/阅读)、出行(网约车/共享单车)、餐饮外卖(海乐外卖/欣喜)、品质零售(海乐优衣)、即时与日用品零售(红东优选)于一体并通过通行证和账号互通深度绑定用户。
这种生态协同的便利性、数据闭环的价值、用户转换成本之高是后来者难以企及的护城河。
红东的物流网和供应链更是夯实了地基。
” 3. “买到了规则制定的话语权。
” 第三根手指带着无形的分量“经此一役我们从一个挑战者跃升为规则的参与制定者。
无论是用户体验的标准(如配送时效、服务响应)、商家的合作模式(如平台费、流量分配)、还是行业未来的发展方向(如OMO融合、数据应用)海辰的声音将拥有举足轻重的分量。
” 4. “买到了团队的淬炼与信心。
” 林天放下手语气中带着一丝赞许“这场硬仗打下来从总部到一线上万人的团队经历了最严酷的考验。
执行力、应变力、凝聚力都得到了前所未有的提升。
更重要的是我们证明了海辰这艘大船有能力在惊涛骇浪中破浪前行!这份信心是未来持续发展的核心动力。
” 徐东升全神贯注地听着每一个字都重重敲在心坎上。
他完全理解了林天所说的“买不到的东西”的价值这远比账面上的资产更珍贵。
“那么总裁接下来我们的重心是?”徐东升知道战略调整的指示即将下达。
林天走回办公桌后坐下目光再次变得锐利而务实: 1. “消化整合精耕细作。
” 他点了点桌面“万亿投入形成的庞大资产和业务线需要时间消化融合。
海东管理(外卖)、红东优选(零售)、海乐优衣(服装)三大核心板块必须尽快完成团队、系统(尤其是君兰ERP的深度覆盖)、流程、文化的无缝整合。
目标是:效率提升30%成本优化15%用户体验满意度行业第一!新总裁办要牵头成立‘整合优化专项组’每周向我汇报进展。
” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩!。
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