智囊里的管理学第752章 语智之二善言03 晏子

晏子：春秋“幽默怼神”！用“讽谏艺术”化解危机凭巧言护齐国尊严 齐国有人得罪了齐景公景公气得暴跳如雷把那人绑到宫殿下召集手下准备将他肢解还放狠话：“谁敢劝谏就杀了谁！”晏子见状左手按住被绑者的头右手拿着刀磨了起来抬头问景公：“古时候英明的君主肢解人不知道是从哪个部位开始的？”景公立马从座位上站起来说：“放了他吧过错在我。

” 当时景公滥用刑罚导致市场上卖“踊”（被砍脚的人穿的鞋子）的特别多。

景公问晏子：“你住的地方靠近集市知道现在市场上什么东西贵、什么东西便宜吗？”晏子答：“踊卖得贵鞋子卖得便宜。

”景公瞬间醒悟从此减少了刑罚。

冯梦龙点评：晏子的劝谏大多是委婉暗示而非直接直言大概是幽默讽谏的鼻祖了。

他出使楚国、吴国的故事也都是靠机智应变的“游戏式话术”取胜反观别人一味讲道理反而生硬难被接受。

晏子要出使楚国楚王和手下商量想借机羞辱他。

楚王和晏子站着谈话时有手下绑着一个人从面前走过。

楚王问：“这人是干啥的？”手下答：“是齐国人。

”楚王又问：“犯了啥罪？”答：“犯了盗窃罪。

”楚王看着晏子挑衅：“齐国人本来就爱偷盗吗？”晏子答：“江南的橘子移栽到江北就变成了枳子之所以这样是因为水土不同。

齐国人在齐国不偷盗到了楚国就偷盗难道楚国的水土本来就容易让人偷盗吗？”楚王尴尬地说：“圣人是不能拿来开玩笑的我这是自讨没趣！” 晏子出使吴国时吴王对接待官员说：“我听说晏婴口才好、懂礼仪。

”命令司仪：“等他来拜见时就称我为‘天子’。

”第二天晏子前来办事接待官员喊道：“天子请你拜见。

”晏子装作困惑的样子连续感叹三次：“我奉齐国国君之命出使到吴王这里。

我太愚笨了居然误入了天子的朝堂。

敢问吴王在哪里？”吴王只好改口：“夫差请求拜见。

”最终以诸侯之礼接待了晏子。

晏子身材矮小他出使楚国时楚国人在大门旁边开了个小门想让晏子从小门进去。

晏子拒不入内说：“出使狗国的人才从狗门进去。

我出使的是楚国不该从这个门进。

”司仪只好让他从大门进入。

见到楚王后楚王嘲讽：“齐国是没人了吗？”晏子答：“齐国的临淄有三百条街巷人们扬起衣袖就能连成帷幕挥洒汗水就像下雨一样怎么会没人？”楚王又问：“那为啥派你这样的人来出使？”晏子答：“齐国派遣使者各有对应的君主：贤能的人出使贤明的君主不成器的人出使不成器的君主。

我是最不成器的所以才被派来出使楚国啊！” 【管理智慧】 一、核心逻辑：破解“君主暴怒+外交羞辱”困局关键在“讽谏+逻辑反击” 晏子能屡屡化险为夷核心逻辑是“不硬刚、不直言用‘委婉暗示+以子之矛攻子之盾’的方式既达目的又保尊严”： 1.劝谏君主：用“场景暗示+事实隐喻”避祸：面对景公的暴怒和滥刑不直接指责“君主犯错”而是通过“询问肢解起始部位”让景公自我醒悟用“踊贵履贱”的事实隐喻刑罚过重既保全君主颜面又能让其主动修正行为； 2.外交应对：用“逻辑闭环+反向羞辱”护尊：面对楚、吴的羞辱不回避对方的刁难而是顺着对方的逻辑反击——楚国说齐人盗晏子就用“水土论”反讽楚国；吴国称天子晏子就用“误闯天子朝”逼其改口；楚国开小门晏子就用“狗国狗门”反将一军让对方的羞辱反噬自身。

二、核心启示：遇“权威暴怒+他人羞辱”别硬扛用“委婉暗示+逻辑反击”破局 这种“以柔克刚、以巧取胜”的思路对现在应对“职场劝谏、人际羞辱、外交沟通”等场景超有借鉴意义： - 职场遇“领导暴怒要追责直接劝谏危险”：比如领导因小事迁怒下属要重罚别直接说“罚太重”。

像晏子那样：“领导我记得咱们公司之前有规定这类情况按XX标准处理（场景暗示）要是这次重罚以后大家遇到类似问题可能会隐瞒不报反而不利于工作推进（逻辑推导）”用规则暗示+后果推导让领导冷静； - 生活遇“他人恶意羞辱直接反驳掉价”：比如有人嘲讽你“能力差啥也做不好”别气急败坏吵架。

可以说：“我确实还有进步空间但你这么直白地说就像当着别人的面揭短一样（类比）要是别人这么说你你心里也不好受吧（反向共情）”用类比+反向提问让对方收敛； - 合作遇“客户故意刁难否定你的能力”：比如客户说“你们团队做的方案太粗糙不像专业的”别直接辩解。

可以说：“感谢您的指正（顺承）不过这个方案是根据您之前提的核心需求做的要是您觉得粗糙具体是哪个环节不符合您的预期（引导具体反馈）？我们马上优化毕竟专业的服务就是要贴合客户需求（逻辑闭环）”用顺承+引导+价值重申化解刁难。

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