智囊里的管理学第60章 上智之二远犹12 司马光

司马光：不搞“祥瑞噱头”才是真清醒！ 交趾国（古代越南）进贡了一只异兽说是麒麟。

司马光说：“这东西是真是假没法确定。

就算它真是麒麟不是自己主动出现的也算不上祥瑞；要是假的反而会被远方的外族笑话。

不如好好赏赐交趾使者让他们把异兽带回去。

” 冯梦龙点评：比秦皇汉武懂“不折腾” 看到司马光这做法才明白秦始皇、汉武帝追求祥瑞有多糊涂——他俩当年为了寻找“麒麟”“长生药”这类所谓的祥瑞耗费了大量人力物力其实根本没必要。

司马光的核心思路很实在：不纠结异兽是不是真麒麟先避开“认假丢面子”和“强凑祥瑞没意义”两个坑。

这种不被“吉利名头”绑架、只看实际利弊的态度比盲目追求“好兆头”要理智得多。

【管理智慧】 一、司马光的“清醒逻辑”：不较真“真假”只算“风险账” 司马光没跟大臣们争论“这到底是不是麒麟”反而一眼看透了“捧祥瑞”的坑——纠结真假根本没意义重点是“不管真假留着都没好处送回去才最省心”。

这不是“没情趣”是精准掐住了“虚头巴脑事物的核心矛盾”：别为了凑“吉兆”的热闹把面子和理智都搭进去。

1.对“真麒麟”：不算“祥瑞”留着没价值 古代说“麒麟现身”是祥瑞有个前提——“自至”（自己主动出现）代表“天意认可”。

可这只“麒麟”是交趾“送过来的”不是自己跑过来的就算是真的也不符合“祥瑞”的规矩留着顶多算“外国贡品”根本沾不上“吉兆”的光。

这就像现在： 某公司收到合作方送的“网红限量款产品”大家都想摆出来当“公司有排面”的象征。

但有人清醒说：“这是人家送的不是咱们自己凭实力拿到的摆出来反而显得咱没底气；而且这玩意儿没用占地方还得操心保养不如转赠客户做人情。

” 2.对“假麒麟”：丢尽面子留着更丢人 要是这“异兽”是交趾糊弄人的宋朝却当成真麒麟供奉传出去周边国家会觉得“宋朝连真假都分不清还迷信祥瑞太好骗了”。

这可不是小事关乎国家在外交上的“智商口碑”。

就像现在： 地方文旅局想引进一个“网红人造古镇项目”宣传说“复刻千年古街”结果有人发现设计图全是抄袭的。

要是硬着头皮建建成后被游客拆穿“假古街”不仅没人来还得被全网笑“没文化还想圈钱”反而砸了当地的文旅招牌。

3.最优解：“厚赐送回”两头不亏 给交趾丰厚赏赐是给足对方面子不驳“进贡”的好意；把“异兽”送回去是给自己省事——既不用纠结真假也不用担“丢面子”的风险还能落个“不贪虚瑞、务实清醒”的名声。

这就像现在企业： 收到合作方送的“华而不实的礼品”不直接拒收（怕伤和气）而是回赠同等价值的实用礼品同时委婉说“您送的礼物太贵重我们用不上怕浪费还是还给您咱们心意到了就行”既保住了关系又没给自己添麻烦。

二、当代“司马光式清醒”案例：不被虚头巴脑迷惑算清风险再动手避免踩坑 司马光这种“不追虚、算风险、求稳妥”的思路现在不管是企业决策、地方发展还是个人消费用好了都能“避开‘假祥瑞’的坑”——比盲目跟风凑热闹强太多。

案例1：企业拒“网红概念产品”不追虚头保住现金流 某快消公司的市场部想引进一款“网红养生茶”说这茶主打“量子养生”能吸引年轻人还能借“量子”概念炒一波热度。

团队都觉得“这是爆款潜质”唯独CEO清醒：“先别聊‘量子’是不是真的先算笔账：第一‘量子养生’没有科学依据要是被打假公司得赔口碑；第二这茶成本高定价得翻3倍才赚钱年轻人不一定买账；第三就算卖得好‘网红概念’过时快后续没复购等于白忙活。

不如把钱投到咱们成熟的果汁产品线稳赚不赔。

” 最后公司没引进这款茶反而升级了果汁的包装和口味当月销量就涨了20%。

而后来那款“量子养生茶”果然被科普博主打假引进的同行全赔了钱——这就是司马光“送回麒麟”的现代版：不被“虚概念”勾住算清风险再决策比跟风踩坑强。

案例2：地方拒“噱头文旅项目”不凑热闹保住口碑 某县城想搞文旅开发有人提议建“人造恐龙主题公园”说“能吸引周边城市的家长带孩子来一年能赚几千万”。

县里的领导们有点心动唯独分管文旅的副局长反对：“咱们县的优势是‘古村落’和‘生态山水’不是‘人造恐龙’。

第一恐龙公园全国到处都是没特色游客来一次就不会再来；第二建公园得拆3个老村落会毁了咱们的核心资源；第三要是建起来没人来不仅浪费钱还得被村民骂‘瞎折腾’。

不如把钱花在修古村落、建徒步步道上走‘小众生态游’的路子更长久。

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