繁花传第85章 破立之间见真章

周福生老师傅事件的妥善处理如同一场及时的冷雨浇熄了因股改而燃起的浮躁之火也让湖西厂上下从宝总到普通工人都进行了一次关于“情”与“理”、“短期”与“长远”的深刻反思。

宝总那看似冷酷却坚守原则的决定虽然让一些抱有朴素平均主义思想的人一时难以完全接受但更多的是让大多数人看清了方向意识到了建立一套清晰、公平、可持续规则的重要性。

喧嚣过后是更为务实的沉潜。

宝总采纳了爷叔“慢就是快”的建议暂缓了方案的强行推进。

他让小闲牵头联合汪明珠、范新华以及从上海请来的资深人力资源管理顾问和律师组成了一个精干的方案修订小组。

小组的任务不再是闭门造车而是深入调研广泛倾听。

他们召开了不同层面的座谈会听取老职工、技术骨干、年轻工人、管理人员的真实想法和顾虑；他们走访了上海几家在激励机制改革上走在前列的试点企业学习经验吸取教训；他们甚至主动邀请区工会和工业局的干部参与讨论寻求政策层面的指导和支持。

整个过程不再是自上而下的“赐予”而是变成了自下而上、充分博弈、寻求最大公约数的“共创”。

与此同时宝总也没有停下脚步。

他利用自己的影响力通过正式渠道向市、区两级政府详细汇报了湖西厂重组的进展、遇到的困难特别是原职工股这一历史遗留问题的复杂性恳请政府出面协调寻求一个能从根本上解决问题的方案。

他的报告数据翔实态度诚恳既说明了企业面临的现实压力也表达了承担社会责任的决心。

精诚所至金石为开。

湖西厂这个“下岗再就业”和“老品牌重生”的典型早已引起了相关部门的关注。

在了解了详细情况后由政府牵头金融办、劳动局、国资委（指导）、法院等多部门参与成立了一个专门的协调小组开始介入湖西厂职工股问题的解决。

经过数月反复的沟通、测算、博弈甚至是激烈的争论一个凝聚了多方智慧、试图兼顾历史与现实、尽可能体现公平的员工激励方案以及一个针对历史遗留问题的一揽子解决方案终于艰难地浮出水面。

新的员工激励方案摒弃了“一刀切”的全员持股幻想采用了更为务实和精细的复合模式： 岗位分红权：面向所有在岗职工（包括合作加工点）设立与当年企业利润挂钩的专项分红基金根据岗位价值、绩效表现进行年度分配。

这让每一位劳动者都能分享到企业发展的成果具有普惠性。

业绩期权：面向核心管理骨干和技术精英（如范新华、张秀英及她带出的优秀徒弟等）授予一种“业绩期权”即在未来几年内若个人和公司业绩达到预设目标可以以优惠价格认购公司一定数量的虚拟股权享受增值收益。

这旨在激励关键人才与公司长期绑定共同成长。

核心员工实股：对于极少数不可或缺的灵魂人物和做出卓越贡献者（方案中预留了极少量名额）在经过严格评议和宝总最终批准后可获赠或优惠认购新成立的核心运营公司的实际股权成为真正的股东。

这体现了对顶尖价值的终极认可。

这个方案层次分明导向清晰既保证了基础的公平又突出了对核心贡献的激励避免了“大锅饭”的弊端也预留了动态调整的空间。

而对于最棘手的历史职工股问题在政府协调小组的主持下经过与债权人、职工代表多轮艰苦谈判最终达成了一个“部分现金补偿+部分权益转化”的一揽子解决方案。

由政府协调一部分专项资金、宝隆系追加一部分投资共同设立清偿基金对持有原始职工股凭证的职工根据凭证面值和实际情况给予一定比例的现金补偿了结历史债务。

同时设立一个“历史贡献者权益池”将一部分未来新公司的收益权（非股权）置入该池原职工可根据贡献度折价认购或在一定条件下享受分红作为对过往贡献的延续性尊重。

方案公布之日湖西厂召开了全体职工大会。

宝总亲自上台用最朴实的语言详细解读了方案的每一个细节不回避矛盾不夸大好处。

会场内鸦雀无声每个人都在仔细聆听与自己内心衡量。

没有欢呼雀跃也没有激烈反对。

多数人的脸上是一种经过思考后的平静甚至是释然。

他们看到了方案的复杂也看到了其中的诚意和努力。

它或许不能让所有人完全满意但它提供了一个清晰的、有盼头的路径最大程度地减少了随意性和不公感。

“这个方案不是终点是起点。

”宝总最后说道“湖西厂的未来不靠救世主不靠哪个老板靠的是我们每一个人靠的是咱们自己这双手靠的是咱们定下的这个规矩！从今天起咱们一起把这个规矩守住把咱们自己的饭碗端牢！” 这章没有结束请点击下一页继续阅读！。

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